任何一個團隊領導以及每一位員工，其實大家都知道團隊凝聚力對于團隊的作用是無可替代的。好的團隊凝聚力可以讓每一位員工士氣高昂、充滿工作激情，可以讓團隊內的員工眾志成城、激發(fā)大家的積極性和潛能，提高工作效率。

那，什么是團隊凝聚力呢？團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

而如何建立高效的團隊，如何提高團隊凝聚力一直是團隊領導在探索的問題。大多情況下，許多團隊領導者都不知道如何來做，只是大喊口號“我們一定要加強團隊合作，要上下一心，一起努力。”喊口號可以，但是往往效果不佳。還有一種就是“公司團建”，不知道從什么時候起，旨在增加團隊凝聚力、宣揚企業(yè)文化、促進生產效率的團隊建設活動在不少打工人的眼里已經成了一種擠占個人休息空間，讓人尷尬到腳趾的強制性任務。

針對如何提高團隊凝聚力，我在這里闡述一下僅代表我個人的幾個觀點。第一，在不影響團隊氛圍的情況可以讓團隊內部暢所欲言，做到及時溝通，互相了解。在實際工作中，往往會發(fā)生各種沖突、矛盾，但是大家一般都是對事不對人的，往往可能在言語上抱怨一些、抒發(fā)一下情緒，這種情緒來的快去的也快。但是為了團隊內部的陽光正面的性質，往往在剛開始抒發(fā)的時候就遭到制止。我認為不及時抒發(fā)出來而憋到心里更不利于團隊正能量的建設。當然如果這種言語長時間存在對團隊內部產生不良影響的還是要及時制止的。而如何制止、什么時候制止就是團隊領導者需要判斷的。第二，在工作時間之外加強生活中的羈絆。很多團隊內部大家往往工作上很熟悉，但是下班之后往往是沒有聯(lián)系的，是一種純粹的工作伙伴關系。不是說這種不好，而是這種經緯分明的關系會在大家潛意識里面覺得團隊內部之間是不能夠分享生活，如果在工作遇到問題，因為面子或者各種原因的情況也不好表達，從而會讓大家無意識的產生一種隔閡，而這種隔閡就是阻礙提高團隊凝聚力的阻力之一。第三，給團隊內人員提供深造的機會。只有一個懂得不斷充實自我的學習團隊才能在當今發(fā)展的社會中立足。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式快。第四，適當的激勵很重要，無論是精神上的還是物質上的。雖然對于工作來說，做的好是本分，做的不好是失職。但是人都是有虛榮心的，言語的鼓勵和物質的獎勵對于員工來說是很大激勵，對于其他員工也是一種鞭策。

失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能。

財務中心：羅晗瑜