醫療租賃服務模式是在國家衛計委《全面提高縣級醫院綜合能力工作方案》（第48號）指導下探索的“5+1”創新服務模式。利用公司優質醫療資源的整合配置，同時向基層醫院投入“資金、設備、技術、運營、產品”。“品牌與流動醫療”的六大要素有助于基層醫院在短時間內提高醫療水平。然而，為什么這種美好的假設在經歷了高速增長之后經常失敗呢？這種模式失敗的根本原因是什么？我們如何才能振興這一模式？

最近，醫療租賃模范公司經常“猛烈轟動”并實現了業內人士的預言：僅靠融資租賃推動的高增長模式必定不會走得太遠。 2017年，藍海戰略也獲利4.5億元，于2018年6月終止。2016年，收入達到60億元。支付6億元的遠景也與這些醫療密切相關。除醫院與融資租賃公司之間的糾紛外，租賃模式還面臨銀行賬戶凍結，員工拖欠工資和股權凍結的問題。等待他們也可能對公開市場投資者產生“憤怒”。

醫療租賃模式失敗的原因分析

一、服務對象的局限性

藍海的遠程視野可以說是醫療租賃服務模式的領域，其次，除了服務模式的相似性，**的同一點是服務對象的一致性，其中大多數都集中在縣。昏暗的公立醫院。從市場來看，縣二甲醫院確實是醫療租賃的大市場。三大醫院“資金，人才，設備，技術，品牌”均可提供，不受零風險，零成本待遇的青睞。被吸引，沒有理由也沒有必要與他們合作;以下社區和基層醫院接受的患者通常不涉及大型設備的復雜醫療服務;因此，中間的縣級醫院只是缺乏資金，在沒有技術，缺乏設備和患者的尷尬的情況下，我們怎么能不受醫療租賃公司模式的誘惑？

正如一位偏遠地區的特工所說，“在我們這個小地方，這些專家和教授就像神一樣。他們之前打電話來，我并不相信，但那次會議之后，我開始相信他們了，“面對醫療租賃公司的大力宣傳和與各級領導專家的合影，醫院和醫療租賃公司立即合影留念。然而，面對病人流量低、病人信任度低的現狀，高設備投資有多大價值？這種昂貴設備的需求量是多少？這是醫療租賃公司和醫院沒有深入思考的問題。

二. 醫療租賃模式的現金流壓力..

今天的醫療租賃公司大多采用類似于藍海和遠程視覺的O2O商業模式。也就是說，金融租賃公司作為資助者，資金到達醫療租賃公司的賬戶，然后醫療租賃公司購買設備并發送設備。貨物被送到醫院。在此過程中，醫院的租金和押金全部由醫療租賃公司支付。

雖然醫療租賃公司購買的大型醫療設備通常是市場價格的1-2倍，但從短期來看，醫療租賃公司確實能賺錢，有足夠的現金流支持運營，但對醫療租賃公司來說，與分期付款沒有區別。新臺幣支付模式下，醫院病人流量不上去，設備投資滯后。在沒有回報的情況下，現金回報的長周期無疑增加了各方的風險。

隨著醫療租賃公司規模的擴大和與其合作的醫院數量的急劇增加，他們必須支付的租金、保證金和稅款將是巨大的數字，這將不能保證資金的迅速返還、資金鏈的打破、現金流壓力的增加、以及無法承受巨大的租金和保證金。這個模型必然會崩潰。

因此，在不改變現有醫療租賃模式的情況下，任何公司都無法承受如此巨大的財務壓力，而醫療租賃服務模式勢必沒有前途。

三。互聯網技術使用不足

雖然我們很多人稱它為“互聯網醫療租賃”模式，但不難看出，實際的醫療租賃模式并沒有真正將互聯網的運作結合起來。首先，利用互聯網技術的宣傳還不到位，醫療租賃模式以縣二級醫院為重點，有必要大力宣傳。只有為縣二級醫院吸引更多的病人，贏得更多患者的信任，使患者不再依附于三級甲等醫院，設備投入才能實現價值，獲得相應的回報。而目前的情況往往是設備輸入，宣傳跟不上，沒有病人，即使有設備，技術也是無用的。其次，利用互聯網技術進行遠程指導是不到位的。許多公司回應說，最初的專家承諾、技術培訓沒有到位，因為合作醫院的數量急劇增加，而且專家的人數和時間有限，不可能讓專家到偏遠地區進行培訓指導，在這種情況下，應大力應用互聯網技術，通過互聯網遠程教學和指導，也可以在一定程度上有效地提高基層醫院的診療水平。

醫療租賃模式的新活力

為了突破瓶頸并重新激活新模型，醫療租賃模式必須改變現有的模型漏洞：

（一）醫療租賃公司在為醫院提供設備、技術和人員的同時，不再為醫院墊付巨額租金和擔保；

(2)醫療租賃公司應重視醫院采購設備的宣傳，利用網絡傳播快的優勢，幫助醫院吸引更多的病人，贏得更多的信任，使投入設備的價格物有所值。

（3）擴大各級醫院的服務對象。雖然前三甲醫院不需要設備和技術方面的合作，但醫療租賃公司可以與他們進行技術出口合作，并在三甲醫院中利用人才，技術遠程或基層合作醫院的現場培訓。人員。

醫療技術和業務的提高是醫院發展的支柱，提供設備只是基礎。只有將保障設備、宣傳和技術相結合，才能真正實現醫療租賃創新模式的價值，提高我國醫療行業的整體水平，改善醫療領域的困境。[作者：邵穎芳北京盈科（上海）律師事務所高級合伙人律師]