思源醫療器械以“成為國內一流的健康產品和服務的提供者”為愿景，以“為客戶提供安全的健康產品和高效的服務，做幸福生活的保障”為使命，立志為客戶打造高質量的產品，提供優質服務！為人積極樂觀，真誠善良。處事有原則有責任有擔當有上進心；加強業務學習，提升工作能力，合理規劃工作，提高效率和進度，控制成本，注意安全，保證品質，勇于創新，多溝通，多理解，多協調，多配合，相互信任，更好的服務大家。

我們正處在醫療保健史上最具挑戰性的時代之一，面對的各種挑戰包括：人口增長和老年化，慢性病增加、全球資源緊張，還有向價值型治療的轉變。解決這些挑戰，需要運用連網的醫療IT解決方案，整合、收集、合并和發送高質量數據，產生可執行的建議，幫助改善治療效果，降低費用和提高獲得優質醫療的機會。

未來醫療器械行業領導者將是那些與客戶、患者和消費者（最終用戶）建立聯系 、積極提供價值的醫療器械企業。企業需要結合有助降低醫療費用和改善效果的 “智能”服務和解決方案，從治療和治愈向預防轉移。技術將會產生重大影響，能幫助實現預防，如果仍然有需要，還可以提供高效的微創療法選擇，減少患者留在醫院的時間。

為了能在2030年提供超越醫療器械的價值，醫療器械廠家需要認真評估自身業務和經營模式，同時關注以下趨勢：與客戶、患者和消費者建立聯系；重心由成本向價值轉移。醫療器械廠家積極重塑業務和經營模式，持續在全球業務模式上進行根本性的改革。美敦力醫院解決方案副總裁表示，為了應對全球挑戰以及協助醫療體系管理者實現更好的經濟效益，美敦力正進行變革，拓寬業務，從單純設備業務發展到涵蓋整個患者治療過程的技術、服務和解決方案。

由于新的、非傳統型市場進入者，顛覆性的技術，還有在高速發展市場崛起的、著眼于全球布局的參與者，醫療器械行業的競爭格局將與當今大不相同。

首先，在行業競爭這方面，在中國電商巨頭阿里巴巴，借助其強大的物流能力和巨大的客戶群體，已進入醫療市場。美國在線零售企業準備效仿這一做法，有的企業專門提供各種醫療用品，如輸液泵、導管、輸液袋、縫合線、鉗子、病床、解剖刀和其他實驗室用品。這些企業能分擔高達20%的利潤，給現有醫療用品分銷商和制造商帶來壓力。隨著時間推移，這些新進入者會克服監管壁壘，進入高端市場，銷售高端產品——制藥業已經出現這一趨勢。此外，部分企業與生命科學和基因公司建立合作關系，還聘請自己的醫療專家，以顯示他們為患者和消費者創造新價值主張的意愿。

其次，在技術革新上，隨著令人興奮的技術發展以前所未有的速度出現，技術既可能推動也可能顛覆醫療器械行業。在精巧的診斷和成像技術、給藥和患者監護技術、輔助護理和治療技術方面，科技創新正以空前的步伐發展。

最后，中國在全球醫療器械行業的興起，得益于優惠政策和當地的激勵措施，中國的醫療器械企業在過去5年大幅擴張，每年以兩位數增長。本土醫療器械廠家占大約70%的市場份額（2018年），業務范圍橫跨所有分類，還有可穿戴產品43。較大型醫療器械企業正在把注意力轉向世界舞臺，進行并購的可能性很大。

隨著中國市場迅速地從“廉價制造商”轉變為“創新熔爐”，很多醫療器械廠家在高增長的醫療器械市場爭奪份額。就連最強、最大的企業也會容易受到顛覆市場的新進入者、環球競爭和技術躍進的威脅。醫療器械生產廠家要始終專注于他們為未來醫療體系帶來的價值，同時需要考慮開展大膽而必要的實力較量，重新構建價值鏈。

一方面，建立新的B2C模式。這個模式涉及與患者和消費者直接接觸，繞過其他價值鏈的參與者，提供能促進自我診斷和預防治療的智能信息。數字健康解決方案（包括可穿戴產品、移動應用程序和遠程監控）使向消費者的轉移得以實現。智能性和獲取的便利性將成為主要獨特之處，并通過與健康食品企業、健身和體育公司以及博彩公司等進行非傳統合作，進一步增強獨特性。最終，隨著器械本身成為一種商品，在互操作性和集成的驅動下，智能數據將變得更加重要。

另一方面，加強和鞏固B2B模式。這些醫療器械廠家將通過與醫療服務機構、分銷商、甚至付款方建立戰略聯盟，或達成收購， 將其影響力擴大到價值鏈的其他部分。隨著產業融合的水平提高，交易活動和縱向一體化活動便會增加，因為企業希望掌握更多在治療過程中的最終用戶。

最后，在價值鏈中做大。有少部分醫療器械廠家，包括今天可能不在醫療器械行業的企業，將利用財力上的優勢，發展成為“一站式”的醫療供應商。他們將重新構建價值鏈模式，實現完全控制價值鏈，提供全面的產品、服務和智能信息。這項構建工作可能會很復雜（可能會淘汰分銷商），將通過在醫院和居家環境中提供預防性和個人化的治療來改善整個客戶體驗過程。全球行業的高管需要大膽地重新定義未來的醫療器械廠家，考慮多種可能性。